曾經(jīng)輝煌一時(shí)的松下電視，或?qū)⒊蔀闀r(shí)代的眼淚。

近期，松下將考慮出售或收縮電視機(jī)業(yè)務(wù)的報(bào)道引發(fā)輿論熱議。盡管松下很快澄清此消息，稱“未作出任何決定”，但值得注意的是，近年來，包括松下在內(nèi)的多家日企正不斷淡出電視市場。如日立、三菱電機(jī)等陸續(xù)退出電視業(yè)務(wù)，東芝電視業(yè)務(wù)被中國海信收購，索尼、夏普的市場占有率也不斷衰退。

日企電視業(yè)務(wù)集體收縮的同時(shí)，中國電視品牌正一步步崛起。日本調(diào)查公司BCN數(shù)據(jù)顯示，2024年，中國電視品牌在日本市場的占有率突破50%。

在全球市場上，中國電視品牌也正一路狂飆。市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint Research數(shù)據(jù)顯示，2024年第三季度，三星市場份額為15%，僅比海信和TCL的12%高3%，LG以10%緊隨其后，小米為5%。三星、LG的兩強(qiáng)格局被打破。

中國電視品牌，如何占據(jù)日本市場半壁江山，又如何闖進(jìn)全球市場？尤其日本家電市場因競爭激烈、消費(fèi)者忠誠度高等因素，曾被稱為“難啃的骨頭”。

供給端的高性價(jià)比是敲門磚。都知道中國制造的特點(diǎn)是“物美價(jià)廉”，這背后是完整的產(chǎn)業(yè)鏈、強(qiáng)大的制造能力和規(guī)模效應(yīng)。在中國電視企業(yè)出海時(shí)，這都成為優(yōu)勢所在。再加上技術(shù)研發(fā)和品質(zhì)提升的加持，相比其他品牌，中國電視品牌可以向市場提供性能和價(jià)格俱佳的產(chǎn)品。

據(jù)日媒報(bào)道，中國電視品牌在日本銷售的55英寸液晶電視，售價(jià)不到10萬日元，而松下同類產(chǎn)品的售價(jià)幾乎要翻一倍。　　需求端的升級是關(guān)鍵契機(jī)。隨著智能手機(jī)的發(fā)展，電視市場受到影響。人們對于電視的需求發(fā)生變化，比如更注重畫面、屏幕尺寸、AI技術(shù)、節(jié)能等特點(diǎn)。對于這些新需求，一些大企業(yè)或因固守舊技術(shù)錯(cuò)過市場機(jī)遇，或因缺乏靈活性轉(zhuǎn)型緩慢。

相反，經(jīng)過全球市場的磨煉，很多中國企業(yè)市場嗅覺敏銳，能夠不斷推出新產(chǎn)品，適應(yīng)消費(fèi)者需求。有分析指出，中國企業(yè)已主導(dǎo)Standard LCD(標(biāo)準(zhǔn)液晶顯示器)市場，它們將力爭奪取韓國和日本企業(yè)曾占優(yōu)勢的高端電視市場。　　本土化的策略是破局之道。對同一種產(chǎn)品，不同文化背景的人有不同的需求和習(xí)慣，如何適應(yīng)本土化需求，消除與當(dāng)?shù)氐奈幕糸u，成為破局關(guān)鍵。

多家中國企業(yè)不僅成立針對當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蠛土?xí)慣的研發(fā)中心，還著力于管理和營銷的本土化。有些企業(yè)還通過收購、聯(lián)名等方式打開海外市場。從打造產(chǎn)品到打造品牌，中國企業(yè)不急于“掙快錢”，而是以品牌留住用戶。

事實(shí)上，不只是電視，近年來冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等中國家電也在海外暢銷。電動(dòng)汽車、3D打印機(jī)、工業(yè)機(jī)器人等具備高科技屬性的新產(chǎn)品正加速出海，在世界各地刮起“中國風(fēng)”。

很長時(shí)間以來，“Made in China”是中國在世界上認(rèn)知度最高的標(biāo)簽之一。但說起中國品牌，推崇的人卻不多。如今，不知不覺間，中國品牌正走進(jìn)世界各地老百姓的生活中。

中國品牌的崛起，既是企業(yè)戰(zhàn)略的角逐，更是國家產(chǎn)業(yè)政策與市場活力的深度共振。這背后，是發(fā)展勢能的厚積薄發(fā)，是產(chǎn)業(yè)升級的必經(jīng)之路，也是經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)在訴求。面對全球新一輪競爭浪潮，唯有保持活力、不斷創(chuàng)新、持續(xù)開放，方能立穩(wěn)腳跟、穩(wěn)步前行。

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