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近日，漫畫平臺快看舉辦了戰(zhàn)略溝通會，罕見地分享了平臺近期的變化，并對未來發(fā)展方向進行闡述。“平臺要進行原創(chuàng)內(nèi)容+生態(tài)的擴容，同時加強產(chǎn)業(yè)建設(shè)提速出海進程。”快看創(chuàng)始人兼CEO陳安妮表示。

第三方調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2022年，中國在線漫畫市場規(guī)模將達56.1億元，在線動畫市場規(guī)模將達285.8億元。而到2025年，中國動漫制作行業(yè)市場規(guī)模可達6408.7億元。

(資料圖片)

國內(nèi)漫畫市場的廣闊前景，吸引了不少資本入局，也讓賽道內(nèi)的原有玩家不得不做出戰(zhàn)略調(diào)整，以搶占更多的流量與市場。在當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境下，陳安妮對外界講述的故事能否帶領(lǐng)平臺更進一步，值得持續(xù)觀察。

國漫崛起，快看差異化打法上位

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以及泛二次元用戶規(guī)模的增長，國內(nèi)在線漫畫市場規(guī)模逐步壯大，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局其中。2009年與2012年，微博與騰訊先后宣布成立自己的漫畫網(wǎng)站。

2014年，微博大V、漫畫家陳安妮也宣布入局，創(chuàng)辦快看漫畫，并將自己新發(fā)布的《對不起，我只過 1% 的生活》在剛成立的平臺上架。

起初，快看漫畫選擇與夏達、郭斯特、使徒子、幽靈饅頭等微博大V合作的方式獲取用戶，并將這些漫畫家的流量留存到平臺上。

創(chuàng)業(yè)初期，陳安妮瞄準(zhǔn)了巨頭不關(guān)心的邊緣市場，做差異化打法：只做移動端，不做PC端；只做彩色條漫，不做黑白頁漫；瞄準(zhǔn)女性漫畫，不做男性漫畫；推出社區(qū)平臺，把平臺上的漫畫家捧成網(wǎng)紅偶像。

于是，快看漫畫逐漸通過留言、彈幕、貼紙等形式，成為以集創(chuàng)作性、交互性、娛樂性為一體的新形式漫畫社交平臺。

乘著移動互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，“不走尋常路”的快看漫畫積累了高人氣。2019年，平臺用戶數(shù)達1.7億，月活用戶達4000萬，領(lǐng)先于資本雄厚的騰訊漫畫、嗶哩嗶哩、有妖氣漫畫等對手，坐穩(wěn)國內(nèi)漫畫平臺冠軍寶座。

快看漫畫的快速發(fā)展也讓其頗受資本青睞，先后獲得八輪融資。最近的一輪融資發(fā)生在2021年7月，2.4億美元的金額刷新了行業(yè)融資紀(jì)錄，投資方除了中國企業(yè)騰訊、天圖資本、建銀國際以外，還吸引到了韓國資方One Store，以及美國投資基金Coatue。

持續(xù)的融資擴張讓商業(yè)化變現(xiàn)成為了平臺首先需要考慮的問題。為展現(xiàn)多元化發(fā)展的決心，“快看漫畫”更名為“快看”，聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)容。

陳安妮向外界表示，快看的企業(yè)愿景與使命，就是未來將成為一家超級娛樂公司，并推動原創(chuàng)內(nèi)容的崛起。

廣告充斥頁面影響用戶體驗，原創(chuàng)內(nèi)容版權(quán)缺失

那么，快看的商業(yè)化表現(xiàn)如何呢？首先，平臺打通了會員付費與廣告模式，來逐步探索商業(yè)路徑。在2020年以后，效率與增長成為了頻頻被提及的關(guān)鍵詞。

如今，平臺上九成的內(nèi)容都需要付費，會員月費18元，年費188元。“充完會員，看漫畫還要支付KK幣，這個需要額外領(lǐng)取或者購買。雖然成為會員后贈送KK幣，但是額度很少且限時，最后還是要自己再花錢買。”有快看會員向藍(lán)鯨財經(jīng)記者吐槽。

同時，平臺的會員自動續(xù)費問題也被多次詬病。在黑貓投訴平臺上，相關(guān)投訴超過270條。甚至有用戶表示，自己的自動續(xù)費取消了幾個月后，又被再次扣款。

此外，平臺上層出不窮的各類廣告也影響著用戶體驗。“開屏有廣告、首頁有廣告、連漫畫內(nèi)容旁邊也有廣告。這些廣告很容易誤點，有時候跳到第三方平臺，有時候還要被迫看完一整個廣告視頻。”

除了多樣的收費套路、防不勝防的商業(yè)廣告，真正影響平臺的問題是優(yōu)秀原創(chuàng)作品的缺失。

近年來，隨著知識版權(quán)保護機制日益完善，各互聯(lián)網(wǎng)平臺對優(yōu)秀內(nèi)容的渴求度也在提高，“內(nèi)容為王”這一原則也適用于在線漫畫賽道。

從目前來看，快看成立以來出圈的IP僅有一部多年前的《快把我哥帶走》。平臺內(nèi)容多為同質(zhì)化嚴(yán)重的耽美、小言文學(xué)等，且前者頻繁觸及監(jiān)管紅線。

公開數(shù)據(jù)顯示，在快看推出的150部漫劇里，其中有80部是小說改編，原創(chuàng)漫畫只占全部數(shù)量的三分之一，大部分內(nèi)容都來自網(wǎng)文平臺自閱文與晉江的改編作品。

缺乏原創(chuàng)與出圈內(nèi)容的后果是平臺月活用戶增長幾近停滯，第三方數(shù)據(jù)顯示，快看目前月活還停留在3500萬左右，甚至不及2019年的水平。

“長短視頻、直播等新的娛樂形式不斷瓜分著用戶，快看獲客成本水漲船高。同時，平臺因內(nèi)容涉黃、誘導(dǎo)未成年人消費等問題也多次被相關(guān)部門點名，成為未來發(fā)展的隱患。”分析人士認(rèn)為。

國漫出海為大勢所趨，快看出海之路受內(nèi)容掣肘

快看商業(yè)化的第二步，就是出海。當(dāng)前，國漫出海是大勢所趨，也是企業(yè)實現(xiàn)全球化發(fā)展的重要布局。

快看也不例外，其在2021年正式對外發(fā)布哥倫布計劃、推出國際版App，并自建渠道布局海外分發(fā)，多舉措并行進軍全球市場。

另外，快看還計劃與美國漫畫小說平臺tapas達成戰(zhàn)略合作，專門開發(fā)中美合制漫畫和小說提供給國際市場的用戶。

彼時，平臺計劃實現(xiàn)海外月活4000萬，將國內(nèi)平臺的用戶規(guī)模復(fù)制到海外。而在最新的戰(zhàn)略會中，這一目標(biāo)變得更加明確具體。“下一階段，快看將從中國第一漫畫平臺走向全球第一。”陳安妮信心滿滿地表示。

可是海外市場真如快看想象中這樣美好嗎？事實上，早在國漫崛起之前，日美韓三國的動漫內(nèi)容就已發(fā)展壯大，并在國際賽道中確立領(lǐng)先地位，相關(guān)產(chǎn)業(yè)早已成熟多元。

雖然例如仙俠、古風(fēng)等承載中國文化作品的這一細(xì)分領(lǐng)域仍屬于藍(lán)海市場。但在這背后，仍需要強大的原創(chuàng)內(nèi)容支撐。

而這恰是制約快看發(fā)展的掣肘。少有出圈內(nèi)容、同質(zhì)化嚴(yán)重的同時，平臺原創(chuàng)供給能力還遭受著浮躁創(chuàng)作環(huán)境的影響，漫畫新人與公司矛盾加劇、創(chuàng)作者收入頭尾差距巨大之下，只會加劇這一問題的發(fā)酵。

另外，從外部競爭來看，快看作為獨立的漫畫平臺與對手相比優(yōu)勢并不明顯，騰訊漫畫背靠騰訊系資源，已打通上下游形成生態(tài)優(yōu)勢。而嗶哩嗶哩漫畫則擁有龐大的泛二次元用戶支持，并與B站攜手做影漫聯(lián)動，進行IP價值的再探索。

在分析人士看來，日美韓等國家壯大的漫畫市場，為快看出海創(chuàng)造了契機，但這條道路在多方夾擊下必然坎坷難行。“不同國家地區(qū)的文化與喜好也不盡相同，如何在提升自身內(nèi)容渠道服務(wù)的同時，‘因地制宜’做出精準(zhǔn)創(chuàng)作與推薦，都是快看未來需要面對的挑戰(zhàn)。”

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