日本最后一個(gè)“經(jīng)營之神”隕落。

綜合日媒8月30日報(bào)道，日本著名實(shí)業(yè)家、京瓷公司創(chuàng)始人兼名譽(yù)會(huì)長稻盛和夫于8月24日在京都家中去世，享年90歲。

商海沉浮數(shù)十年，稻盛和夫的一生，也是日本經(jīng)濟(jì)騰飛與衰退交織的一生。作為日本“經(jīng)營四圣”之一，稻盛和夫見證了日本經(jīng)濟(jì)從戰(zhàn)后恢復(fù)到創(chuàng)造奇跡，直至泡沫破裂的完整過程。在商場上，他戰(zhàn)功彪炳，接連創(chuàng)立了兩家跨界的世界五百強(qiáng)企業(yè);在商場外，他不斷從自身企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提出了“稻盛哲學(xué)”和企業(yè)經(jīng)營方法論，影響了無數(shù)普通人。

日本企業(yè)(中國)研究院執(zhí)行院長陳言與稻盛和夫有多面之緣。“每次采訪稻盛先生，他并沒有秘書等人跟隨，總是一個(gè)人出現(xiàn)。一點(diǎn)都沒有架子，不張揚(yáng)，也不需要采訪提綱。但特別守時(shí)，對時(shí)間控制特別嚴(yán)謹(jǐn)。他是個(gè)很有規(guī)矩、平易近人的大家。”陳言回憶道。

在上海交通大學(xué)日本研究中心主任、法學(xué)教授季衛(wèi)東看來，日本企業(yè)家精神象征的稻盛和夫去世了，讓人不勝惋惜，“至此，創(chuàng)造日本經(jīng)濟(jì)奇跡的企業(yè)家群體全部凋零，一個(gè)時(shí)代由此落幕。”

商海沉浮

當(dāng)1984年季衛(wèi)東來到日本留學(xué)時(shí)，恰逢“日本經(jīng)濟(jì)奇跡”的巔峰時(shí)刻，“在此之前有傅高義的著作《日本第一》對美國以及世界產(chǎn)生的巨大沖擊波。”至今他還記得1985年夏天參觀筑波科技博覽會(huì)留下的震撼感，緊接著日美廣場協(xié)議造成日元大幅度升值，使當(dāng)時(shí)身在日本的普通人都覺得分享到經(jīng)濟(jì)奇跡的紅利，甚至有些一夜暴富的陶醉。“當(dāng)時(shí)世界的制造基地在日本，企業(yè)家對社會(huì)的影響力極大。”季衛(wèi)東回憶道。

在日本商界，稻盛和夫與松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎齊名，并稱日本四大“經(jīng)營之圣”。在陳言看來，與其他幾位從本行業(yè)發(fā)家的企業(yè)家相比，稻盛和夫在商海沉浮中，或白手起家或在與壟斷企業(yè)的競爭中先后帶領(lǐng)2家企業(yè)躋身世界500強(qiáng)，“可見稻盛老先生的經(jīng)營能力、開拓能力與盈利能力是非常強(qiáng)大的”。

27歲那年，稻盛和夫在以傳統(tǒng)文化著稱的京都創(chuàng)立了京瓷，從陶瓷出發(fā)，起初在日本并沒有那么出名。當(dāng)時(shí)，稻盛和夫提出的口號(hào)是“不斷創(chuàng)造新價(jià)值”，使精密陶瓷與大規(guī)模集成電路等尖端科技結(jié)合，隨后京瓷迅速發(fā)展成世界500強(qiáng)企業(yè)，先在歐美名聲大振，然后再到日本重新布局。

稻盛和夫在1985年捐贈(zèng)設(shè)立了有“日本諾獎(jiǎng)”之美譽(yù)的“京都獎(jiǎng)”，以表彰在技術(shù)發(fā)明、基礎(chǔ)科學(xué)創(chuàng)新以及思想和藝術(shù)創(chuàng)造方面有卓越貢獻(xiàn)的人物。

稻盛和夫并沒有止步于京瓷。上世紀(jì)80年代，日本政府決定實(shí)行通信自由化，允許新企業(yè)加入通信領(lǐng)域。然而由于壟斷通信事業(yè)的巨頭NTT此前一家獨(dú)大，因此很難有后起之秀能與其相匹敵。但是，稻盛和夫站了出來。在他的主導(dǎo)下，京瓷與三菱商事、索尼等公司合資成立了DDI公司(后更名為KDDI)。日媒當(dāng)時(shí)認(rèn)為，三家企業(yè)中DDI的條件最差，因?yàn)槠淙狈νㄐ攀聵I(yè)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，銷售代理店的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也得從零開始。

陳言認(rèn)為，當(dāng)時(shí)成立DDI進(jìn)入通訊市場，其實(shí)是犯大忌，觸動(dòng)了壟斷巨頭NTT的“奶酪”，“但是，在與國家政策、壟斷企業(yè)的博弈中，稻盛老先生展現(xiàn)出了頑強(qiáng)的斗志。”最終，KDDI闖入世界500強(qiáng)。

當(dāng)然，重建日本航空公司可謂稻盛和夫的“集大成之作”。2010年1月日航宣告破產(chǎn)，已經(jīng)78歲的稻盛和夫在日本政府再三邀請下成為日航重建的領(lǐng)導(dǎo)人。盡管周圍的人都強(qiáng)烈反對，他還是接受了這個(gè)艱巨的挑戰(zhàn)。

接替日航董事長一職后，稻盛和夫就公開表示，他這個(gè)董事長是沒有任何收入的，“不要以為去薪水超好的日航當(dāng)董事長就能拿到不同尋常的豐厚收入。我要為拯救日航職員做出努力，說不上是為了日航這家具有國家象征意義的企業(yè)，更多的是為了日航員工的幸福。”而后僅用一年時(shí)間，稻盛和夫帶領(lǐng)日航扭虧為盈，從23221億日元(約合1154億元人民幣)負(fù)債，做到企業(yè)歷史最高的1884億日元(約合94億元人民幣)營業(yè)利潤，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)V形的起死回生。

他建議領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。他指出熱愛是點(diǎn)燃工作激情的火把。無論什么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會(huì)產(chǎn)生向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人。

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