1、毫無疑問，團(tuán)隊(duì)精神是每一個集體要完成目標(biāo)必須擁有的基本特征，所有的公司對自己的員工必須擁有的素質(zhì)之一，公司安排這樣的活動其實(shí)主要還是在培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)精神和相互合作的能力，使得大家可以很快的去融入這個團(tuán)隊(duì)。

【資料圖】

2、然而在活動中出現(xiàn)了好多與公司的要求不相符合的不和諧現(xiàn)象：事前于經(jīng)理要求大家六個小組必須相互照應(yīng)，不得出現(xiàn)隊(duì)伍小組 之間脫節(jié)的現(xiàn)象，然而好多學(xué)生只是為著自己考慮，完全不顧其他同學(xué)的利益和團(tuán)隊(duì)的合作。

3、許多男生自持身強(qiáng)力壯，始終嫌整個隊(duì)伍走的太慢，始終在隊(duì)伍最前面，絲毫沒有顧忌很多體質(zhì)較弱的同學(xué)和大多數(shù)女同學(xué)跟不上的現(xiàn)象，其次是公司為了鍛煉大家，在食物供給上面有意的供給大家比較少的食物，好多人都是沒有顧忌，一窩蜂的上去哄搶，我覺得后面的一種現(xiàn)象還是稍微是可以理解的，畢竟大家都是先滿足自己的一點(diǎn)需求，只能是先滿足自己了....一個不當(dāng)干部，不會為大家著想的人大概不大可能想到全體成員，這個我是抱著理解的態(tài)度的，但是后者的話就有些是在是不像話了，自持能力高就可以完全脫離團(tuán)隊(duì)嗎？一個團(tuán)隊(duì)是要求全體一起強(qiáng)大還是個人強(qiáng)大呢？答案很明顯。

4、再說我們做IT的，團(tuán)隊(duì)精神更是必要，不可能某個人實(shí)力強(qiáng)到了可以完成全部模塊的地步，大家都是負(fù)責(zé)各自的模塊，但是即使是你的模塊完成的時(shí)間再早，如果其他模塊無法完成的話，你依然沒辦法進(jìn)行下一步，唯一的出路就是去幫助那些技術(shù)能力差點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)成員完成他們的部分，這樣項(xiàng)目才能繼續(xù)前進(jìn)。

5、這個道理和這次活動很類似，大家都走自己的路，但是有一個人沒到，就不能算是邁普的實(shí)習(xí)生全部完成了徒步行軍，那些體力好的同學(xué)只能是和其他同學(xué)一起相互扶持，幫助他們讓這個團(tuán)隊(duì)走的更快。

6、 補(bǔ)充： 但如果一個團(tuán)隊(duì)沒有鼓勵建設(shè)性的和沒有戒備的沖突，就不可能學(xué)會決策。

7、這是因?yàn)橹挥挟?dāng)團(tuán)隊(duì)成員彼此之間熱烈地、不設(shè)防地爭論，直率地說出自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。

8、不能就不同意見而爭論、交換未經(jīng)過濾的坦率意見的團(tuán)隊(duì)，往往會發(fā)現(xiàn)自己總是在一遍遍地面對同樣的問題。

9、實(shí)際上，在外人看來機(jī)制不良、總是爭論不休的團(tuán)隊(duì)，往往是能夠做出和堅(jiān)守艱難決策的團(tuán)隊(duì)。

10、 需要再次強(qiáng)調(diào)的是：如果沒有信任，行動和沖突都不可能存在。

11、如果團(tuán)隊(duì)成員總是想要在同伴面前保護(hù)自己，他們就不可能彼此爭論。

12、這又會造成其它問題，如：不愿意對彼此負(fù)責(zé)。

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